LA DECISION en ETAT d'INCERTITUDE

Objectif : Fournir une approche rationnelle d’aide à la décision.  

Applications dans l’entreprise : L’analyse de la décision s’applique surtout lorsque les conséquences des décisions sont importantes pour l’entreprise (lancement d’un produit nouveau, choix d’alternatives stratégiques, choix d’investissement , choix d'une politique d'escompte clients, décision d'approvisionnement, etc …). 

Profil  stagiaires : Dirigeants d’entreprise, Responsables de Centre de Profit. 

Prérequis nécessaire : Aucun 

Programme : 

Décision et évènements
Des notions indispensables à distinguer clairement

Les différents types de probabilité
La Probabilité objective
La probabilité subjective
La probabilité empirique

Exhaustivité et exclusivité…
Les bases d’un arbre de décision cohérent

 Le coût d’opportunité
Un manque à gagner qui représente le prix de l’information certaine

Les critères de décision …
Ou comment choisir entre Laplace, Wald, Hurwicz, Savage et l’Espérance mathématique. 

Durée : 1 journée